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農副產品配送方案

一、在生鮮農產品配送整個供應鏈上加強食品的安全生產監控。

1.是在生鮮農產品配送鏈上加強農產品生產基地安全生產監控。

2.在生鮮農產品的各大批發市場上加強食品的安全檢測

3. 在生鮮農產品配送末端的各大大小小的*市、餐飲店、零售商加強安全檢測和監控

二、建立新的農產品配送供應鏈并不斷完善已有的一些農產品供應鏈。

1.以外資企業為**的供應鏈改革開放以來，酒店食材配送清單，許多外資企業在中國直接投資建設生產基地，引入優良的農產品品種，按照一定的技術操作規范，建立農產品加工企業，生產的農產品加工后全部返銷國外。

2. 以中外各類企業為**的農產品供應鏈在農戶和國外消費者之問，食堂承包食材配送咨詢，有中外各類型的企業，從事與農產品相關的經營活動，在農戶力量薄弱的情況下，它們成為供應鏈的中流砥柱。如何構建我國農產品供應鏈的理想模式，可借鑒國外的做法。

加強農副產品流通過程中信息平臺的建設和不斷地改善，大限度達到信息的透明化。

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于人們日常生活的節奏日益加快，各種配送服務行業便迎來了迅速發展的時間。

蔬菜作為一種與人們一日三餐密切相關的產品，在配送行業中具有的發展前景。

那么蔬菜配送生意經營模式有哪些呢？我們又該如何選擇適合自己的模式？

目前比較成熟的蔬菜配送生意經營模式有三種，面對個人、面對企業以及面對網絡。這三種基本囊括了所有的顧客群體，他們各有各的優勢與不足。

如果是面對個人配送，對于經營者有顯而易見的短板，即不穩定性。因為這類模式的主要受益人是大城市里面的上班族，市場空間有限，訂單分布較散，不宜于大規模發展。

如果是向企業配送，它的優點在于穩定性強且需求量大。但由于量大也會面對很多運營上的問題，例如人力成本高、損耗大等。所以，對于選擇進行企業級配送的從業者來說，選擇一個好的生鮮配送系統能夠幫助解決大部分煩惱。

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業務的持續增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進行擴張，持續的增長來自于你有的資源，可以是學校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創業初期老板是既當爹也當媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向對不對，改善后有無效果。這時候鍛煉的是你的，能力是創業初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個人以內像個大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動事情發展。對于取得一些小階段性勝利，一定要及時舉杯同慶，讓團隊記住這種感覺，出現的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態處理，好的團隊凝聚力是，團隊獲得一場又一場的階段勝利。沒有結果的話無論嚴格與否，終員工也會流失掉的。

老板對公司經營的業績結果負責，是創業初期的事情，我們經常講經管，經營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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