廣東和康食品科技有限公司,食材配送,是廣州較好的食品配送公司黃埔老人院蔬菜配送公司
B2B生鮮配送企業主要是為商超、餐廳還、食堂與一些內部供應企業提供食材配送服務。根據企業業務情況來決定訂單量的多少,但是每個訂單的食材需求量大。但是因為物流時間占比較多,從供應商到配送物流中心,再從配送物流中心到用戶,加上國內冷鏈物流未普及,食材的新鮮度與質量需要企業特別關注與把控。
像前置倉、門店到家與社區團購則是B2C,主要客戶就是普通大眾。對于這些企業來說主要是培養用戶的消費習慣,以、戰略與商品品類來吸引消費真的目光,這三種模式有優勢也有劣勢:
前置倉想一個小型倉儲配送物流中心,離用戶近,但是對于企業前期來說是一個燒錢的過程,因為面積文員sku數量也會受限。
門店到家:主要是為了打通線上與線下流量一體化運營,主要發展城市是一二線城市,門店租金也會提高。雖然商品的SKU較多,但是客單價也會提高。
社區團購:相比于前置倉與門店到家,流量穩定,用戶粘性強,盈利方面也是。但是對于團長的依賴性比較強,服務質量難以掌控,在sku方面難以保證用戶多樣化的需求。
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但是生鮮配送有幾個優勢,一個是進入門檻低,當然也就意味著后期的競爭會很激烈,做生鮮配送的時間是5年前(也就是2015年,和城市化的人口聚集、無數新型的商場拔地而起有關),其次是現在,第二是不需要什么固定資產的投入,經營的風險相對小以下,對企業的現金流要求也沒那么高,客戶的生命周期也比較長。當然任何創業都是九死一生,帶來的收益和成就也非常可觀,在賺取一部分合理利潤的同時,還能為社會承擔一部分責任,比如更好的食材品質,更營養的餐飲搭配,更快的配送時效,都是在為社會創造新的商業價值。
在開生鮮配送公司之前,你思考一下你能在哪方面創新新的價值,你能給你的客戶節省多少錢,然后你能在省掉的錢里獲取你的合理利潤。講到這里不知道你對生鮮這個模式怎么看?當很多人告訴你不行的時候,你仍然看好并行動起來,那么就說明你具備的初步的創業心態,充分的準備和壞的打算都要有
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業務的持續增長,增長是消化各種問題就好的方式,有訂單就可以進行擴張,持續的增長來自于你有的資源,可以是學校單位類的資源,也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源,建議可以用的方式,前期先自己摸索出來流程,不然后期是無法管理的,創業初期老板是既當爹也當媽的角色,親力親為是為了清楚真正的問題在哪里,方向對不對,改善后有無效果。這時候鍛煉的是你的,能力是創業初期老板的能力。
事情總是要有人干的,在初期的人員管理方面,10個人以內像個大家庭一樣,不需要太多的管理制度,更多的是彼此間的信任和默契,來推動事情發展。對于取得一些小階段性勝利,一定要及時舉杯同慶,讓團隊記住這種感覺,出現的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態處理,好的團隊凝聚力是,團隊獲得一場又一場的階段勝利。沒有結果的話無論嚴格與否,終員工也會流失掉的。
老板對公司經營的業績結果負責,是創業初期的事情,我們經常講經管,經營是大于管理的,比如聚焦哪一類客戶、什么規模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。
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