黃埔老人院蔬菜配送公司-和康食品：

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B2B生鮮配送企業主要是為商超、餐廳還、食堂與一些內部供應企業提供食材配送服務。根據企業業務情況來決定訂單量的多少，但是每個訂單的食材需求量大。但是因為物流時間占比較多，從供應商到配送物流中心，再從配送物流中心到用戶，加上國內冷鏈物流未普及，食材的新鮮度與質量需要企業特別關注與把控。

像前置倉、門店到家與社區團購則是B2C，主要客戶就是普通大眾。對于這些企業來說主要是培養用戶的消費習慣，以、戰略與商品品類來吸引消費真的目光，這三種模式有優勢也有劣勢：

前置倉想一個小型倉儲配送物流中心，離用戶近，但是對于企業前期來說是一個燒錢的過程，因為面積文員sku數量也會受限。

門店到家：主要是為了打通線上與線下流量一體化運營，主要發展城市是一二線城市，門店租金也會提高。雖然商品的SKU較多，但是客單價也會提高。

社區團購：相比于前置倉與門店到家，流量穩定，用戶粘性強，盈利方面也是。但是對于團長的依賴性比較強，服務質量難以掌控，在sku方面難以保證用戶多樣化的需求。

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但是生鮮配送有幾個優勢，一個是進入門檻低，當然也就意味著后期的競爭會很激烈，做生鮮配送的時間是5年前（也就是2015年，和城市化的人口聚集、無數新型的商場拔地而起有關），其次是現在，第二是不需要什么固定資產的投入，經營的風險相對小以下，對企業的現金流要求也沒那么高，客戶的生命周期也比較長。當然任何創業都是九死一生，帶來的收益和成就也非常可觀，在賺取一部分合理利潤的同時，還能為社會承擔一部分責任，比如更好的食材品質，更營養的餐飲搭配，更快的配送時效，都是在為社會創造新的商業價值。

       在開生鮮配送公司之前，你思考一下你能在哪方面創新新的價值，你能給你的客戶節省多少錢，然后你能在省掉的錢里獲取你的合理利潤。講到這里不知道你對生鮮這個模式怎么看？當很多人告訴你不行的時候，你仍然看好并行動起來，那么就說明你具備的初步的創業心態，充分的準備和壞的打算都要有

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業務的持續增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進行擴張，持續的增長來自于你有的資源，可以是學校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創業初期老板是既當爹也當媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向對不對，改善后有無效果。這時候鍛煉的是你的，能力是創業初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個人以內像個大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動事情發展。對于取得一些小階段性勝利，一定要及時舉杯同慶，讓團隊記住這種感覺，出現的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態處理，好的團隊凝聚力是，團隊獲得一場又一場的階段勝利。沒有結果的話無論嚴格與否，終員工也會流失掉的。

老板對公司經營的業績結果負責，是創業初期的事情，我們經常講經管，經營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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