黃埔幼兒園蔬菜配送-和康食品送貨上門-黃埔幼兒園蔬菜配送服務：

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解決方法：采購是一個雙贏的過程。利益是相對的。只有找到平衡點并保持供應商的合理利潤率，才能維持雙方長期穩定的合作。合作是為了一起賺別人的錢，而不是一味想著怎樣從對方身上榨取利益。供應商做生意也是為了賺錢，沒有利潤空間，合作過程中自然會出現問題。

每次進貨時都要查驗貨品質量

供應商頭一次給你看貨品時，一定是質量好而且價格便宜的，但合作過幾次后，他們會提升價格，有些甚至還會在質量上動手腳。

解決方法：千萬不能掉以輕心，每次進貨時都要查驗供應商提供過來的貨品的質量。

 采購工作要有記錄，要經常總結匯報和分析

采購是一個非常感敏的部門，企業的經濟命脈在這里開始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業的生死興衰，因此采購工作要有記錄，要經常總結匯報和分析，這可能會讓采購員覺得很繁雜，很不適應，但有有時候，鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導。

解決方法：要想簡單的記錄采購工作和分析匯總采購數據，建議用生鮮配送app，隨時隨地手機創建采購單，隨時隨地查看訂單匯總和庫存余量，采購單可以一鍵發送給供應商，自動**財務、倉庫，一張采購單可分時段分批完成采買、入庫。

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采購通過app實時錄入采購的數量和價格，庫存也能及時更新，并且系統當天就能算出你的各訂單和商品毛利數據，便于及時進行調整。

因為生鮮的損耗很大，分揀的重量系統自動完成同步，不需要工統計匯總再輸入表格或系統，庫存數據錄入準確還，在采購時系統還會自動生成扣減庫存的采購任務。

分揀時還可以做到實時展示當前分揀的圖片，分揀完自動打印的標簽會展示的投框的序列號，以及生產日期、保質期和負責的司機姓名等信息。便于后期商品在內部和外部流通的過程中，方便分類和。

配送完成后，關于訂單產生的各種異常，及時通過系統進行統計。

后續可以將系統匯總的異常明細數據做出分析，提前進行異常防御的優化，不要等到辛辛苦苦做下來的客戶，因為一些細節疏忽白白流失掉了，以上就是供應鏈系統對配送企業的巨大價值。

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拆分配送盈利模式

盈利模式，屬于管理學的重要研究對象之一，盈利模式本身是企業生存的基礎，所有企業生存的目標就是要盈利。

互聯網+時代的到來迅速改變了整個生鮮配送行業規則，以客戶關系和價值體現為基本內容的市場盈利模式將會在互聯網經濟中大行其道。配送企業在經營過程中，應關注的重點是如何以低的成本支出和更的資源利用，像市場需求做出回應，實現在投入和產出比上質的提高。

1、細分領域

很多涉足生鮮市場的新晉小白都希望自己能覆蓋，目標客戶囊括B、C兩端，做到發現力不從心，無法同時兼顧兩種消費群體，也無法與客戶建立長期穩定的服務關系。隨著網格時代的到來，產品同質化現象持續加重，倘若企業在可替代行產品中無法做到突出，必定會慘遭市場淘汰。企業可考慮食堂、學校、家庭、餐廳等B端穩定長期的客戶進行配送，做單一性的服務會更有貨源，大規模批發的優勢，更容易在同行中拔得頭籌。

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